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七十載風(fēng)雨兼程，七十載春華秋實(shí)。9月，我們即將迎來金光農(nóng)場(chǎng)建場(chǎng)70周年的歷史性時(shí)刻。站在這榮光的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，回望金光農(nóng)場(chǎng)承載著幾代人汗水與夢(mèng)想的發(fā)展歷程，我心中的激動(dòng)久久難以平復(fù)，作為這段波瀾壯闊征程的親歷者和推動(dòng)者，我更感到無比的自豪。

2002年，我到金光實(shí)業(yè)總公司工作，任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；2003年，金光實(shí)業(yè)總公司更名為廣西農(nóng)墾國有金光農(nóng)場(chǎng)，我擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng)。由于之前在農(nóng)墾局生產(chǎn)部門任過職，因此對(duì)于金光實(shí)業(yè)總公司當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況比較了解。盡管如此，到任后我仍然堅(jiān)持一步一個(gè)腳印地走訪摸排，力求全面真實(shí)地掌握一線的生產(chǎn)情況。在建立生產(chǎn)實(shí)情圖的過程中，金光農(nóng)場(chǎng)未來的發(fā)展規(guī)劃也在我腦子里面有了雛形，后來在金光農(nóng)場(chǎng)七年的工作時(shí)間里，一一豐滿并得到落實(shí)，收獲較大成效。

一是土地確權(quán)回收：為農(nóng)場(chǎng)扎好“根”，為職工護(hù)好“家”。土地是農(nóng)場(chǎng)的核心生產(chǎn)資源。彼時(shí)，農(nóng)場(chǎng)雖已在這片土地上耕耘數(shù)十載，但土地權(quán)屬的“正名確權(quán)”仍是制約農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營的一大難題。農(nóng)場(chǎng)周邊存在大量因歷史遺留問題被個(gè)人或集體占用的地塊，極易造成國有資產(chǎn)的重大流失。任職金光農(nóng)場(chǎng)之初，我便意識(shí)到土地確權(quán)的重要性，率先啟動(dòng)相關(guān)工作。當(dāng)時(shí)，多數(shù)農(nóng)場(chǎng)尚未開展確權(quán)發(fā)證，而我們已提前完成土地確權(quán)任務(wù)，成為墾區(qū)內(nèi)最早落實(shí)土地權(quán)屬的農(nóng)場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)的權(quán)益從此有了“硬核”保障。土地“名正言順”后，我們緊鑼密鼓地開展被侵占土地收復(fù)工作。通過逐戶走訪、協(xié)商談判，任職期間完成了收復(fù)14000多畝土地的壯舉。這不僅讓農(nóng)場(chǎng)的“根”更扎實(shí)，讓職工的家更完整，更釋放了規(guī)?；?jīng)營的潛力，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是產(chǎn)業(yè)革新轉(zhuǎn)型：“2155”工程實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)多元”驅(qū)動(dòng)。在收復(fù)土地的基礎(chǔ)上，我們以“2155工程”為工作實(shí)施綱領(lǐng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一向多元轉(zhuǎn)變。一方面，作為廣西重要的甘蔗種植基地，我們始終將甘蔗生產(chǎn)作為“生命線”，通過優(yōu)化種植技術(shù)、加強(qiáng)田間管理，確保順利完成上級(jí)下達(dá)的甘蔗生產(chǎn)任務(wù)。另一方面，我們積極發(fā)展多種經(jīng)營，大力引進(jìn)境外優(yōu)良種養(yǎng)品種。如廣西首次引進(jìn)外種奶牛，發(fā)展畜牧業(yè)；引入木瓜、澳洲堅(jiān)果，百香果、網(wǎng)紋甜瓜等，并配套先進(jìn)種植技術(shù)，豐富種植品種和市場(chǎng)，形成多元產(chǎn)業(yè)格局。這一調(diào)整不僅增強(qiáng)了農(nóng)場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更讓職工從“單一依賴”轉(zhuǎn)向“多元?jiǎng)?chuàng)收”，也很好地解決了糖廠和農(nóng)場(chǎng)關(guān)系僵持問題，使農(nóng)場(chǎng)和糖廠走入了關(guān)系融洽的新時(shí)期，為后續(xù)共同發(fā)展注入了持續(xù)動(dòng)能。

三是財(cái)務(wù)資源盤活：讓發(fā)展“包袱”變成發(fā)展“財(cái)富”。債務(wù)問題曾是農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的“攔路虎”。接手時(shí)，農(nóng)場(chǎng)積累了長(zhǎng)達(dá)10多年的一大筆債務(wù)，這些債務(wù)難以追回。作為負(fù)責(zé)人，我沒有選擇“拖”，而是以“刀刃向內(nèi)”的勇氣，牽頭成立專項(xiàng)清收小組，逐筆梳理債務(wù)來源，制定“清收+盤活”的方案，依法順利收回債務(wù)1000多萬。債務(wù)收回后，農(nóng)場(chǎng)的資金流動(dòng)更加健康，為引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備、建設(shè)節(jié)水灌溉設(shè)施等重大投資提供了資金保障。

另外，有潛力企業(yè)的流失，也是農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的一大問題。過去，農(nóng)場(chǎng)部分有前途產(chǎn)業(yè)（如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、肥料廠）因管理疏漏已處理給私人經(jīng)營，導(dǎo)致資源流失、收益受損。我們通過多次協(xié)商談判，將這些產(chǎn)業(yè)全部回收，讓農(nóng)場(chǎng)真正掌控了“產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，為現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展發(fā)揮重要作用。

四是社會(huì)職能剝離：從“辦社會(huì)”轉(zhuǎn)身到“辦產(chǎn)業(yè)”。作為國有農(nóng)場(chǎng)，過去我們承擔(dān)著“企業(yè)辦社會(huì)”的重?fù)?dān)——學(xué)校、醫(yī)院、農(nóng)場(chǎng)代管兩個(gè)村委等機(jī)構(gòu)的運(yùn)營，占用了大量人力物力。我意識(shí)到，只有“把社會(huì)職能交出去，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營抓起來”，農(nóng)場(chǎng)才能真正聚焦主業(yè)。于是，我們比農(nóng)墾總體要求提前3年啟動(dòng)剝離工作，將農(nóng)場(chǎng)學(xué)校整建制移交地方政府，并一次性支付3年辦學(xué)費(fèi)用作為“入場(chǎng)券”，確保學(xué)校運(yùn)營不受影響。移交后，農(nóng)場(chǎng)不再承擔(dān)教師工資發(fā)放的職責(zé)，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)由地方政府負(fù)責(zé)，教師待遇得到提高，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)專注生產(chǎn)、社會(huì)職能屬地化”的雙贏。這一“轉(zhuǎn)身”，讓農(nóng)場(chǎng)回歸“專業(yè)經(jīng)營”，輕裝上陣，更好地聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

五是科技興農(nóng)：從“人扛牛拉”到“鐵牛滴灌”的跨越。在金光農(nóng)場(chǎng)工作期間，我始終高度關(guān)注“科技興農(nóng)”，深知農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營模式必須機(jī)械化、現(xiàn)代化，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展快人一步。為提升生產(chǎn)效率，我們大力引進(jìn)大馬力拖拉機(jī)、甘蔗機(jī)械化收割機(jī)等設(shè)備，推行規(guī)?；?jīng)營。大力發(fā)展節(jié)水灌溉，引進(jìn)西班牙滴灌、以色列微噴灌、意大利卷盤式灌溉系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備以及相應(yīng)技術(shù)，應(yīng)有盡有，堪稱廣西農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉博物館。這些設(shè)施既緩解了農(nóng)業(yè)用水壓力，又為特色作物種植提供了精準(zhǔn)灌溉支持，有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能高效生產(chǎn)。

六是以人為本：為“問題”員工身份“正名”。農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展，離不開每一位職工的貢獻(xiàn)，但員工身份問題是職工隊(duì)伍建設(shè)最大的歷史遺留矛盾。根據(jù)職工強(qiáng)烈反映和訴求，為解決部分因歷史原因被開除人員身份問題，妥善辦理退休手續(xù)，我們通過查閱檔案、走訪核實(shí)，最終在政策允許范圍內(nèi)為他們恢復(fù)了工人身份。這一舉措不僅解決了職工的養(yǎng)老保障問題，更修復(fù)了農(nóng)場(chǎng)與員工的情感紐帶，讓“被遺忘的人”重新成為農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的參與者。同時(shí)，我們吸收了200多名長(zhǎng)期從事外包工的職工轉(zhuǎn)為正式工，賦予其應(yīng)有的權(quán)益與歸屬感，農(nóng)場(chǎng)從此成為“大家的家”，而不是“打工的地方”，大大地溫暖了人心，隊(duì)伍穩(wěn)定性顯著提升。

七是文化鑄魂：讓農(nóng)場(chǎng)人心凝聚?！鞍l(fā)展需要硬實(shí)力，更需要軟文化”，我深知企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。文化的根脈一旦扎下，便是最牢固的企業(yè)認(rèn)同。在金光農(nóng)場(chǎng)期間，我大力支持組建了球隊(duì)、舞獅隊(duì)、文藝隊(duì)、老人腰鼓隊(duì)，讓文體活動(dòng)成為緊密職工關(guān)系、增強(qiáng)職工情感的重要橋梁。這些隊(duì)伍不僅在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部舉辦節(jié)慶演出，更走出了農(nóng)場(chǎng)之外，走遍墾區(qū)東西南北中，到法卡山、崇左對(duì)口扶貧村等28家單位走訪、慰問、交流，很好地展現(xiàn)了金光人的精氣神。文化活動(dòng)的常態(tài)化開展，讓職工在勞作之余有了歸屬感，在共建農(nóng)場(chǎng)中增進(jìn)了凝聚力，為農(nóng)場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了“人文動(dòng)力”。

在金光農(nóng)場(chǎng)奮斗的7年，是一段與土地對(duì)話、與職工共情、與時(shí)代同行的旅程。彼時(shí)，金光農(nóng)場(chǎng)雖取得不少成績(jī)，但與今天金光農(nóng)場(chǎng)公司相比不可同日而語。我們年輕一代的金光人青出于藍(lán)而更勝于藍(lán)，現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)公司營業(yè)總收入較當(dāng)時(shí)翻了六番，凈利潤由當(dāng)時(shí)的幾百萬到現(xiàn)在的數(shù)千萬元。在此，我對(duì)農(nóng)場(chǎng)近年來取得的快速發(fā)展表示祝賀！并為此感到由衷地驕傲！

70年“鐵牛耕耘萬畝綠”，70年“甘蔗拔節(jié)節(jié)節(jié)高”?；仡櫧鸸獾陌l(fā)展歷程，有三點(diǎn)感想與大家共勉：

其一，堅(jiān)守初心是發(fā)展的“定盤星”。“立足農(nóng)、深耕農(nóng)、發(fā)展農(nóng)、提升農(nóng)”是金光農(nóng)場(chǎng)的初心使命。70年來，無論是墾殖場(chǎng)時(shí)期還是國有企業(yè)時(shí)期，這份初心從未改變。大家始終把“讓土地多產(chǎn)出、讓職工多增收”作為行動(dòng)指南。正是這份初心，讓我們?cè)谟龅饺魏卫щy，始終能凝聚力量、迎難而上。

其二，改革創(chuàng)新是發(fā)展的“動(dòng)力源”。農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展史，本質(zhì)上是一部“破舊立新”的奮斗史。從最初的人工耕作到機(jī)械化收割，從單一作物種植到多元化經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到智慧農(nóng)業(yè)，每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著陣痛，但更孕育著新生。這些創(chuàng)新不僅讓農(nóng)場(chǎng)“活”了起來，更讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“強(qiáng)”了起來。

其三，團(tuán)結(jié)協(xié)作是發(fā)展的“壓艙石”。農(nóng)場(chǎng)的每一次跨越，都離不開一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的隊(duì)伍。老一輩農(nóng)場(chǎng)人用鐵鍬和汗水開墾荒地，中年一代用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)守護(hù)豐收，年輕一代用創(chuàng)新和活力開拓市場(chǎng)。從田間到車間，從實(shí)驗(yàn)室到銷售一線，大家心往一處想、勁往一處使，把個(gè)人的“小目標(biāo)”融入農(nóng)場(chǎng)的“大藍(lán)圖”。這種團(tuán)結(jié)，不是簡(jiǎn)單的“湊人數(shù)”，而是“同呼吸、共命運(yùn)”的深厚情誼，是我們最寶貴的財(cái)富。

70年是里程碑，更是新起點(diǎn)。面對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，我們既要珍惜已有的成績(jī)，更要保持“歸零心態(tài)”，繼續(xù)以“敢為人先”的勇氣、“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的智慧，書寫下一個(gè)更輝煌的70年?。ㄔ瓘V西農(nóng)墾國有金光農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)  黃黨源）